一、需求分析與規(guī)劃

需求分析是ERP開發(fā)的首要環(huán)節(jié)，需通過企業(yè)流程梳理和多部門訪談收集業(yè)務(wù)需求。此階段需完成：

1. 定義企業(yè)資源管理范圍與系統(tǒng)邊界
2. 制定包含財務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊的需求矩陣
3. 編制技術(shù)選型報告與項目實施路線圖

典型需要3-6個月周期，大型企業(yè)可能延長至9個月，需建立需求變更管理機制。

二、系統(tǒng)設(shè)計與架構(gòu)搭建

本階段將需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，包含兩個核心層面：

• 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計：采用微服務(wù)或單體架構(gòu)，定義模塊交互機制
• 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計：構(gòu)建中央數(shù)據(jù)庫模型，制定ETL規(guī)范

需輸出數(shù)據(jù)庫ER圖、API接口文檔和權(quán)限控制模型，同時完成開發(fā)環(huán)境搭建。

三、模塊開發(fā)與功能實現(xiàn)

采用敏捷開發(fā)模式分模塊實施，核心包括：

需遵循編碼規(guī)范，實施每日構(gòu)建和代碼審查制度。

四、系統(tǒng)集成與測試驗證

完成模塊開發(fā)后進入集成階段：

• 執(zhí)行端到端業(yè)務(wù)流程測試
• 驗證與CRM、MES等第三方系統(tǒng)對接
• 開展壓力測試（≥1000并發(fā)用戶）

需建立測試用例庫，缺陷修復(fù)響應(yīng)時間應(yīng)控制在24小時內(nèi)。

五、部署上線與持續(xù)優(yōu)化

采用分階段部署策略：

1. 試點部門運行（1-2個月）
2. 全組織推廣（3-6個月）
3. 建立運維知識庫和版本管理機制

上線后需持續(xù)收集用戶反饋，每季度發(fā)布功能更新。