精簡(jiǎn)營(yíng)銷流程，高效組織管理

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智能鍵關(guān)的流程管理，提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵

通過(guò)智能管理流程優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以大幅提升整體效率，實(shí)現(xiàn)銷售。鍵關(guān)的力爭(zhēng)競(jìng)升提業(yè)企為業(yè)績(jī)的突破性增長(zhǎng)。銷售過(guò)程智能管理流程的優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

IBM案例：LTC流程的精簡(jiǎn)與高效

IBM于2009年啟動(dòng)LTC建設(shè)，建立整合、精簡(jiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化的流程與IT系統(tǒng)，計(jì)劃到2015年這6年期間累計(jì)節(jié)約成本39億美元。LTC流程通過(guò)構(gòu)建一套端到端的銷售流程，改善客戶體驗(yàn)，通過(guò)營(yíng)銷端驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的提升，并以此提高銷售質(zhì)量。引導(dǎo)建設(shè)流程型組織，宣導(dǎo)流程文化。

銷售流程優(yōu)化：提升效率與業(yè)績(jī)

銷售流程優(yōu)化：提升銷售效率與業(yè)績(jī)。銷售流程現(xiàn)狀分析：識(shí)別痛點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。01客戶信息收集：從線索收集、潛在客戶評(píng)估、到客戶跟蹤與拜訪，每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。收集線索階段，平均每位銷售需要花費(fèi)1小時(shí)。

精簡(jiǎn)高效的三層意義

具體地說(shuō)，精簡(jiǎn)高效包含三層意義：一是銷售組織應(yīng)具備較高素質(zhì)的銷售人員、管理人員及合理的人才結(jié)構(gòu)，使人力資源得到合理而又充分的利用；二是銷售部門要因職設(shè)人而不是因人設(shè)職，銷售組織中不能有游手好閑之人；三是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于形成群體的合力，減少內(nèi)部摩擦。

精簡(jiǎn)高效的組織與管理

精簡(jiǎn)而高效一是組織應(yīng)具備較高素質(zhì)的人和合理的人才結(jié)構(gòu)，使人力資源得到合理而又充分地利用；二是要因職設(shè)人而不是因人設(shè)職，組織中不能有游手好閑之人；三是組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于形成群體的合力，減少內(nèi)部摩擦。2、管理工作，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)一線，不斷提高分銷力；促進(jìn)并協(xié)調(diào)各部門、各流程為提高分銷效率作貢獻(xiàn)；按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要...

創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理精簡(jiǎn)高效

創(chuàng)新管理機(jī)制，用好人力資源，建立精簡(jiǎn)高效、充滿活力的管理模式，是集團(tuán)公司2019年深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推進(jìn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)改革 實(shí)現(xiàn)管理精簡(jiǎn)高效 推進(jìn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)改革 實(shí)現(xiàn)管理精簡(jiǎn)高效 下一篇 → 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動(dòng)力他以精湛的技能，研發(fā)了多項(xiàng)電解生產(chǎn)新技術(shù) ← 上一...

組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)與高效的關(guān)系

顯然，組織結(jié)構(gòu)越是精簡(jiǎn)，組織運(yùn)行越是高效，知識(shí)的創(chuàng)造流程就越流暢，知識(shí)共享的機(jī)會(huì)和收益也就可能越大。對(duì)技術(shù)要求高、任務(wù)重、資源需加強(qiáng)的...

實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效的扁平化組織管理

如何用最簡(jiǎn)單組織架構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)且高效的管理模式，成為了許多小公司面臨的重要課題。小公司最簡(jiǎn)單組織架構(gòu)圖通常包括以下幾個(gè)部門：1. 高層管理...

營(yíng)銷流程優(yōu)化與銷售理念的發(fā)展

營(yíng)銷大全之從銷售理念的發(fā)展看銷售流程的側(cè)重點(diǎn)。2017年廣東海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院812經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)課之經(jīng)濟(jì)學(xué)考研導(dǎo)師圈點(diǎn)必考題匯編。營(yíng)銷大全之 顧問(wèn)式銷售流程 一瞥。

扁平化組織管理：精簡(jiǎn)與高效的典范

種精簡(jiǎn)、高效的扁平化組織管理模式，取消了原來(lái)的流程而不是部門職能來(lái)建立組織機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)的部門.etg6220格式:PDF 建立...

預(yù)測(cè)與挑戰(zhàn)

隨著智能化、信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)企業(yè)將更加注重流程的優(yōu)化和管理的創(chuàng)新。我們預(yù)測(cè)，未來(lái)三年內(nèi)，智能管理流程將為企業(yè)帶來(lái)至少30%的效率提升。歡迎用實(shí)際體驗(yàn)驗(yàn)證我們的觀點(diǎn)。

組織結(jié)構(gòu) 一是 而不是 較高 三是 之人 能有 使人 扁平化 最簡(jiǎn)單 中不 管理機(jī)制 應(yīng)具備 跳轉(zhuǎn)到 小公司 機(jī)構(gòu)改革 因人 幾個(gè) 都有 也就

 2025-03-16