1.
1.1 供應鏈管理的重要性
供應鏈管理是企業(yè)運營的命脈，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本、市場響應速度和客戶滿意度。在全球化市場競爭日趨激烈的今天，如何高效地管理供應鏈，成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。
2. 企業(yè)背景
安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日，成功在國內(nèi)上市，是國內(nèi)少數(shù)使用自有品牌在市場銷售的汽車企業(yè)。發(fā)動機分公司作為其下屬事業(yè)部，位于合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)錦繡園區(qū)。
3. 創(chuàng)優(yōu)供應鏈
供應鏈PesentenameAgenda
供應鏈現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
協(xié)同采購策略優(yōu)化管理與共享綠色發(fā)展與合規(guī)合作
共贏愿景
01 供應鏈現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
應對金屬工具供應鏈問題，金工供應商集中、單一金工供應商占比超過70%，缺乏多樣性。供應商集中度高，生產(chǎn)周期長，影響交付時間和靈活性。
02 優(yōu)化生產(chǎn)計劃和物流管理，縮短周期，降低成本，提高供應鏈效率
03 供應鏈現(xiàn)狀分析：信息共享
信息共享可以實現(xiàn)供應...
4. 完善供應鏈，增強合作力
由于高科技供應鏈日趨復雜，管理的難度隨之加大。原始設備制造商、供應商和零售商之間通力合作正是解決之道。高科技產(chǎn)業(yè)一直在創(chuàng)造促進協(xié)作、開放和提高效率的產(chǎn)品，在零售及包裝消費品等其他行業(yè)企業(yè)中尤為明顯。
5. 供應鏈管理的難點
全局優(yōu)化，管理不確定性。持有庫存的原因，平衡供需矛盾，放置生產(chǎn)中斷，季節(jié)性的供求，訂貨批量優(yōu)勢，快速反應戰(zhàn)略Q，J亦經(jīng)濟訂貨批量，hCQ，最優(yōu)訂貨批量，D年需求量，S固定訂貨成本，h年庫存持有成本比率，C單位成本庫存持有成本。
6. 精簡供應鏈
與此同時，羅羅還在不斷整合，全球供應鏈管理協(xié)作需要精心部署和貫徹執(zhí)行。
7. 企業(yè)三大事
開發(fā)新產(chǎn)品、以合適成本和速度生產(chǎn)出來、賣個好價錢。比如7個倉儲減至4個，精簡了相應員工。
8. 供應鏈合作關(guān)系
一、供應鏈合作關(guān)系的定義
二、供應鏈合作關(guān)系的特征：高度的信任機制，有效的信息共享
供應商直接參與購買方的產(chǎn)品研發(fā)以及購買方對供應商給予直接支持，長期穩(wěn)定的...
9. 供應鏈咨詢整理分析的關(guān)鍵方法
以下是供應鏈咨詢整理分析的一些關(guān)鍵方法，有助于實現(xiàn)供應鏈的高效協(xié)同，企業(yè)在制定供應鏈協(xié)同計劃方案時可以參考下。
10. 提升社區(qū)養(yǎng)老服務水平
為提升社區(qū)養(yǎng)老服務水平，各地開展了各種有力的舉措：通過新建、改造、整合資源等方式，增加居家社區(qū)養(yǎng)老服務設施供給；為老年人提供政府購買養(yǎng)老服務，服務范圍覆蓋理療、跑腿代辦等方方面面；鼓勵社會力量加入，提供資金扶持，激發(fā)社會養(yǎng)老機構(gòu)的積極性。
11. 羅羅的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
就像指揮世界上******的交響樂隊，70個國家的8000家公司在羅羅的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中發(fā)揮著各自的作用。基于百年精益制造經(jīng)驗，羅羅打造日臻完善的全球化供應鏈，力求形成獨特開放的生態(tài)系統(tǒng)，推動陸?？談恿ο到y(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和價值流動。
12. 羅羅的專有技術(shù)和制造工藝
基于自己的專有技術(shù)和制造工藝，羅羅通過自行設計生產(chǎn)關(guān)鍵部件提供高附加值的產(chǎn)品。
供應鏈 羅羅 服務水平 共贏 跳轉(zhuǎn)到 供應鏈管理 制造工藝 自己的 就像 還在 股份有限公司 彈出 為其 可以實現(xiàn) 跳轉(zhuǎn) 市場競爭 是國內(nèi) 園區(qū) 關(guān)系到 貫徹執(zhí)行2025-03-16
